队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的聪明和技能协同职业，难题解决，达到共同的目标。团队的构成要素拓展资料为5P，分别为目标、人、定位、权限、规划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大致将团队分为三种类型：难题解决型团队、自我调节型团队、多功能型团队。团队的构成要素团队有多少重要的构成要素，拓展资料为5P1．目标(Purpose)团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价格。小聪明天然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，接着在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结局它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最终的结局可能是饿死，这个团队存在的价格可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一致，除了这些之后还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去职业。2．人(People)人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，因此人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定规划，有人实施，有人协调不同的人一起去职业，还有人去监督团队职业的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力怎样，技能是否互补，人员的经验怎样。3．团队的定位(Place)团队的定位包含两层意思：团队的定位，团队在进步经过中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励成员?个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订规划还是具体实施或评估?4．权限(Power)团队当中领导人的权利大致跟团队的进步阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队进步的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面：(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。(2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。5.规划(Plan)规划的两层面含义：(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把规划领会成目标的具体职业的程序。(2)提前按规划进行可以保证团队的顺利进度。只有在规划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。相关案例麦当劳有一个危机管理队伍，责任就是应对重大的危机，由来自于麦当劳营运部、训练部、采购部、政府关系部等部门的一些资深人员组成，他们平时在共同接受关于危机管理的训练，甚至模拟当危机到来时怎样快速应对，比如广告牌被风吹倒，砸伤了行人，这时该怎么处理?一些人员考虑是否把被砸伤的人送到医院，怎样回答新闻媒体的采访，当家属询问或提出质疑时怎样对待?另外一些人要考虑的是怎样对这个受伤者负责，保险谁来出，怎样确定保险?所有这些都要求团队成员能够在复杂难题面前做出快速行动，并且进行一些专业化的处理。虽然这种危机管理的团队究竟在一年当中有几许时候能用得上还是个难题，但对于跨国公司来说是养兵千日，用兵一时，由于一旦难题发生就不一个小难题。在面临危机的时候，如果做出快速而且专业的反应，危机会变成生机，难题会得到解决，而且还会给顾客及周围的人留下很专业的印象。
对团队的理解对团队的理解命题说话
